Oliver
Weirauch
#Transformation und Restrukturierung
#Strategie, Wachstum und Internationalisierung
#Digitalisierung und KI-Governance
Automobilindustrie (Fahrzeugbau, -zulieferer, -elektronik)
Maschinen- und Anlagenbau (Konstruktion, Fertigung, Wartung)
Chemie- und Pharmaindustrie, Medizintechnik (Forschung, Entwicklung, Produktion)
Dipl.-Ingenieur RWTH Aachen
Dreißig Jahre Transformation – als Vorsitzender der Geschäftsführung, CTO, COO und in CRO-Verantwortung. Zertifiziert als Aufsichtsrat, Beirat, in Restrukturierung und als Chief AI-Officer, begleite ich Familien-Unternehmen und mittelständische Gruppen mit PE-Hintergrund in Krise, Wachstum und Nachfolge – mit belastbarem Urteil aus eigener operativer Verantwortung. Unabhängig im Urteil, unbequem in der Frage, hartnäckig im Nachhalten.
Ein Beirat ist nicht der bessere Geschäftsführer. Seine Aufgabe ist es, die Frage zu stellen, die im Tagesgeschäft niemand mehr stellt – früh genug, dass noch gestaltet werden kann. Das verlangt Erfahrung aus eigener Verantwortung, Unabhängigkeit vom Applaus und die Bereitschaft, unbequem zu sein, ohne den Respekt zu verlieren. Verpflichtet ist er dem Unternehmen, nicht der einzelnen Person. Dazu gehört, das eigene Urteil regelmäßig zu überprüfen – auch langjährige Erfahrung ersetzt keine aktuelle Auseinandersetzung mit Markt, Technologie und Regulierung.