Thorsten Kies

#Digitalisierung

#KI

#Prozessoptimierung

#Profitables Wachstum & Skalierung

#ERP-Konsolidierung

#Strategische Transformation

Klarheit für profitables Wachstum: Meine Vision ist eine Zukunft, in der mittelständische Unternehmen mit großartigen Produkten nicht an fragmentierten Systemen scheitern, und CEOs statt im Tagesgeschäft zu kämpfen, in klaren Strukturen führen können, die profitables Wachstum ermöglichen und planbar machen.

Kurzprofil

Zur Person

Merh erfahrden

seit 2024 Gründer & Managing Partner, Rethinking Transformation (Interim Executive und Senior Advisor für Transformation, AI & Digitalisierung, Value Creation)

2018 – 2023 CEO und Geschäftsführer, DILAX Intelcom GmbH (Elektronik, Sensorik, Software, SaaS-Plattform,  Lösungen für Mobility & Smart City)

2011 – 2018 Leiter Business Unit und Vertrieb, Comarch Software AG (ERP-Software, P&L-Verantwortung, Restrukturierung, Vertriebssteuerung im ERP-Markt)

1999 – 2002 Senior Manager Customer Network Implementation, KPNQwest Germany GmbH (Hosting,  Internet Services, Telekommunikation)

1996 – 1999 Leiter Profit Center, BOG Informationstechnologie & Services GmbH (IT-Beratung, Softwareentwicklung, IT-Services)

1993 - 1996 Unternehmensberater, GfP Gesellschaft für Projektmanagement mbH (Softwareentwicklung, Logistik und Geschäftsprozessoptimierung)

2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)

Branchenexpertise

Fachexpertise

2018 - 2023 Verwaltungsrat DILAX Intelcom AG, Schweiz

2018 - 2023 Verwaltungsrat DILAX Intelcom AG, Schweiz

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beiratsmandate

Besonderheit

Führungskräfte stehen unter ständigem Druck, Ergebnisse zu liefern. Meine Rolle als Beirat, besteht darin, diesen Druck zu verringern, indem ich helfe, Abläufe zu stabilisieren, Prioritäten zu definieren und Strukturen wiederherzustellen, die Führungskräfte zu entlasten und ihnen zu ermöglichen, sich wieder auf Wachstum zu konzentrieren.

Dipl. Wirtschaftsingenieur, TU/Universität, Hamburg

Führungskräfte stehen unter ständigem Druck, Ergebnisse zu liefern. Meine Rolle als Beirat, besteht darin, diesen Druck zu verringern, indem ich helfe, Abläufe zu stabilisieren, Prioritäten zu definieren und Strukturen wiederherzustellen, die Führungskräfte zu entlasten und ihnen zu ermöglichen, sich wieder auf Wachstum zu konzentrieren.

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