Wesentliche Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit von Beirat und Geschäftsführung. Dabei kann und soll der Beirat sein Wissen und seine Erfahrung als strategischer Sparringspartner einbringen und dabei für die Geschäftsführung ein Partner auf Augenhöhe sein. Ein Beirat muss sich intensiv mit dem Geschäft auseinandersetzen, die richtigen Fragen stellen und einen zusätzlichen Wert für das Unternehmen erbringen.
Zur Person
Dr. rer.pol., Dipl.-Wirtsch.-Ing., Technische Universität Darmstadt
2025 Partner, WP Group, Bad Homburg Unternehmen in Sondersituationen, M&A, Nachfolgen, Restrukturierung, Verlagerungen, Sonderwirtschaftszonen in UAE
2022-2024 CEO / Vorstand Clean Technology Systems, Dürr Systems AG, Bietigheim, Produktionsanlagen Batteriezellen, Umwelttechnik, Energierückgewinnung, Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierung
2013-2022 Geschäftsführer AVL Gruppe, AVL List GmbH, Graz, Maschinenbau, Mess- und Prüftechnik, Entwicklung Antriebssysteme, Automobilindustrie
2011-2013 CEO der STI Group, Vorstand AFG Holding AG, Arbon / CH, Oberflächentechnik, Beschichtungsanlagen, mechanische Bearbeitung, Automobilindustrie, Druckmaschinen, Defence
2006-2011 Mitglied der Geschäftsführung Bühler AG, Uzwil / CH, Maschinen und Anlagen für Aluminium/Magnesium Druckguss, Automobilindustrie, Zulieferer, allgemeine Industrie
2000-2005 Geschäftsleitung Dürr China, Dürr AG, Bietigheim-Bissingen, Maschinen und Anlagen Automobilproduktion / Endmontagen, Prüftechnik
1998-2000 Senior Consultant, Roland Berger Strategy Consultants, Stuttgart, Maschinenbau, Autohersteller/OEM, Zulieferer, Defence
1996-1998 Dissertation, Daimler-Benz Stiftung und TU Darmstadt, Abschluss: Dr. rer.pol.
1989-1995 Studium Wirtschaftsingenieur / Maschinenbau, TU Darmstadt, Abschluss: Dipl.-Wirtsch.-Ing.
Branchenexpertise
Fachexpertise
beiratsmandate
Diverse konzerninterne Mandate in Aufsichtsräten, Boards (2009-2023)
Besonderheit
Wesentliche Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist die vertrauensvolle Zusammenarbeit von Beirat und Geschäftsführung. Dabei kann und soll der Beirat sein Wissen und seine Erfahrung als strategischer Sparringspartner einbringen und dabei für die Geschäftsführung ein Partner auf Augenhöhe sein. Ein Beirat muss sich intensiv mit dem Geschäft auseinandersetzen, die richtigen Fragen stellen und einen zusätzlichen Wert für das Unternehmen erbringen.
Zur Person
Merh erfahrden
2025 Partner, WP Group, Bad Homburg Unternehmen in Sondersituationen, M&A, Nachfolgen, Restrukturierung, Verlagerungen, Sonderwirtschaftszonen in UAE
2022-2024 CEO / Vorstand Clean Technology Systems, Dürr Systems AG, Bietigheim, Produktionsanlagen Batteriezellen, Umwelttechnik, Energierückgewinnung, Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierung
2013-2022 Geschäftsführer AVL Gruppe, AVL List GmbH, Graz, Maschinenbau, Mess- und Prüftechnik, Entwicklung Antriebssysteme, Automobilindustrie
2011-2013 CEO der STI Group, Vorstand AFG Holding AG, Arbon / CH, Oberflächentechnik, Beschichtungsanlagen, mechanische Bearbeitung, Automobilindustrie, Druckmaschinen, Defence
2006-2011 Mitglied der Geschäftsführung Bühler AG, Uzwil / CH, Maschinen und Anlagen für Aluminium/Magnesium Druckguss, Automobilindustrie, Zulieferer, allgemeine Industrie
2000-2005 Geschäftsleitung Dürr China, Dürr AG, Bietigheim-Bissingen, Maschinen und Anlagen Automobilproduktion / Endmontagen, Prüftechnik
1998-2000 Senior Consultant, Roland Berger Strategy Consultants, Stuttgart, Maschinenbau, Autohersteller/OEM, Zulieferer, Defence
1996-1998 Dissertation, Daimler-Benz Stiftung und TU Darmstadt, Abschluss: Dr. rer.pol.
1989-1995 Studium Wirtschaftsingenieur / Maschinenbau, TU Darmstadt, Abschluss: Dipl.-Wirtsch.-Ing.
2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)
Branchenexpertise
Fachexpertise
Diverse konzerninterne Mandate in Aufsichtsräten, Boards (2009-2023)
Diverse konzerninterne Mandate in Aufsichtsräten, Boards (2009-2023)
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beiratsmandate
Besonderheit
Dr. rer.pol., Dipl.-Wirtsch.-Ing., Technische Universität Darmstadt
Als Vorstand und Geschäftsführer in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus verfüge ich über langjährige Erfahrungen in der direkten Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten. Prägend waren zudem eine Reihe von Auslandsstationen in Brasilien, China, Österreich und der Schweiz. Diese internationale Ausrichtung bringt Mehrwert auch bei weniger global agierenden Unternehmen, ihren Weg in sehr volatilen und anspruchsvollen Zeiten zu finden und erfolgreich zu sein.
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