Rainer Berthan

#Strategische Führung #Kundennutzen #Veränderungsprozesse

Den Märkten zwei Schritte voraus sein. Mit unternehmerischen Hands-On Antrieb die wichtigen Themen strategisch, ruhig,reflektiert und effizient voran bringen! Mitarbeitern und Führungskräften Orientierung geben, Veränderungsbereitschaft fördern und das Unternehmen gemeinsam weiter entwickeln.

Kurzprofil

Zur Person

Merh erfahrden

Jahrgang 1963

2020 Vorsitzender des Vorstands, Bauerfeind AG (Medizintechnik)

2012 Vorstand (Executive Vice President), Dentsply Sirona (Nasdaq 100 Unternehmen) (Medizintechnik)

2008 Geschäftsführer, Demag Cranes & Components GmbH (Maschinenbau)

2004 President & Chairman, Weidmüller, China (Elektrotechnik)

1998 Vorsitzender der Geschäftsführung, SAG Abel GmbH (Elektrotechnik)

1994 CFOITF, Intertraffic GmbH (Anlagenbau)

1990 Berater, UBM Unternehmensberatung, München (Maschinenbau & Elektrotechnik)

2016 – heute: Startup-Gründer/Inkubator/Investor, Executive Advisor, Beirat (Fokus: E-Commerce, Food, Konsumgüter, Gesundheitswesen, Industrie 4.0, Blockchain)
2018 – 2020: Leitung Vertrieb und Geschäftsentwicklung weltweit, Dept Marketplaces GmbH (Amazon Agentur) 2013 – 2016: Partner, advacon GmbH & Co. KG (Managementberater und Interim Manager in China, Russland, Frankreich, Deutschland)
2006 – 2013: Geschäftsführer, EPLAN Americas – und andere Rollen in der Friedhelm Loh Group (Rittal, EPLAN)

Branchenexpertise

#Strategische Führung #Kundennutzen #Veränderungsprozesse

Fachexpertise

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Medizintechnik | Elektrotechnik- und Elektoindustrie | Maschinenbau

#Strategische Führung #Kundennutzen #Veränderungsprozesse

Besonderheit

Echte internationale Erfahrung durch Leben und Arbeiten in USA, Deutschland und China. Erfolgreiche Arbeit in börsennotierten Unternehmen, mit PE, und Familienunternehmen. Restrukturierungserfahrung.Empathie und Sensibilität für Veränderungsprozesse.

Diplom Betriebswirt

Echte internationale Erfahrung durch Leben und Arbeiten in USA, Deutschland und China. Erfolgreiche Arbeit in börsennotierten Unternehmen, mit PE, und Familienunternehmen. Restrukturierungserfahrung.Empathie und Sensibilität für Veränderungsprozesse.