Lernen Sie uns kennen: Beirat-BW Clubhouse |II 19. März 2025
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Im Ehrenamt engagieren wir uns im Beirat-BW e.V. für die Professionalisierung des Beiratswesens im deutschsprachigen Raum.
Über 170 zertifizierte, unternehmerisch geprägte Persönlichkeiten sind Mitglied und bilden das Potential für Beiräte in jungen innovativen und etablierten mittelständischen Unternehmen.
Wir unterstützen Unternehmerinnen und Unternehmern bei der Ausgestaltung ihres Beirats und der Auswahl der passenden Besetzung.
Erfahren Sie aus erster Hand, wie wir bei Beirat-BW den Erfolg von Unternehmen durch Beiratsempfehlungen unterstützt haben und wie Unternehmen von einer professionellen Beiratstätigkeit profitieren.
„In unseren Familienunternehmen hat der Beirat mit seiner Balance aus internen und externen Beiräten eine unverzichtbare Scharnierfunktion zwischen den 12 Gesellschaftern und der Geschäftsführung. So haben wir hohe Transparenz, kurze Wege und sind stets handlungsfähig.“
„Bei Themen der Unternehmensnachfolge kann Beirat-BW gut beraten im Hinblick auf die Entscheidung, die man dann trifft und die zukunftsweisend sein kann.“
Durch die starke operative Einbindung der Unternehmer fehlen oft Zeit und Gesprächspartner für Reflexion. Der Wunsch nach mehr betriebswirtschaftlicher Transparenz, besserem Risikomanagement und einem robusterem Governancesystem verbunden mit einem regelmäßigen Austausch über die Herausforderung neuer Technologien und Märkte spielen eine wesentliche Rolle. Die Ergänzung der eigenen Kenntnisse durch die unabhängige Lagebeurteilung von außen, sowie die konstruktive Diskussion ist dabei ein wesentliches Element, das ein kompetent besetzter Beirat bieten kann. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir die Anforderungen an Branchen-Know-How, fachlichem Know-How, Methodenkompetenz und Lebenserfahrung, um damit mit Ihnen den idealen Beirat zu finden.
60% der Unternehmer haben laut eigener Auskunft keine Erfahrung mit Digitalisierung. 30% der mittelständischen Unternehmen benötigen Know-how und Unterstützung bei der Internationalisierung und 20% fehlt die Möglichkeit der Skalierbarkeit ihres Geschäftes. Hier setzt ein erfahrener Beirat einen Veränderungsprozess auf.
Das hängt vom Zuschnitt ab und wird individuell zwischen Ihnen und den Beiräten vereinbart. Aber es gibt Erfahrungswerte und die Kosten sind gemessen am Effekt in der Regel sehr niedrig. Bitte lesen Sie dazu auch unsere FAQs unter „Beirat gründen“.
Aktuelle Studien zur digitalen Transformation in kleinen und mittelständischen Unternehmen zeigen, dass in über der Hälfte der Unternehmen bis 250 Mitarbeitern noch ein erhebliches Potential im Hinblick auf die Nutzung der Möglichkeiten der Digitalisierung besteht. Nicht nur die technischen Themen stehen dabei im Vordergrund, sondern auch wichtige Fragestellungen wie Geschäftsmodelle, Prozesse, Führung und Personalentwicklung. Digitalisierung ist mehr als ein reines „IT- und Technikproblem“. Entsprechende Digitalisierungs-Experten können hier aus dem Beirat heraus maßgeblichen Input geben.
Sind Söhne oder Töchter die richtigen Nachfolger? Oder ist die familienfremde Nachfolge eine Wachstumschance? Die Führung eines Unternehmens aus der Familienhand zu geben, ist ein schwerer Schritt. Beides bedarf eines professionellen Vorgehens, um eine nachhaltige Sicherung des Unternehmens und dessen Arbeitsplätze zu erreichen. Eine qualifizierte Beiratspersönlichkeit kann den Nachfolge-Prozess zum Wohle von Unternehmen und Unternehmerfamilie steuern, ohne von Familienzwängen oder -Emotionen getrieben zu sein.
Im Vergleich zu einer AG gibt es bei der GmbH, als der am meisten verbreiteten Rechtsform, erst ab 500 Mitarbeitern einen gesetzlichen Zwang für ein Kontrollgremium wie einen Aufsichtsrat oder Beirat. Von Banken und Kapitalgebern wird allerdings häufig unabhängig von der Größe ein regelmäßiges und professionelles Reporting und ein Kontrollgremium erwartet. Dies führt auf Grund der massiv steigenden nationalen und internationalen Regulatorik und Gesetzen zu zusätzlichen Anforderungen an Unternehmer und wirkt sich signifikant auf das Rating aus. Hier rechtzeitig und ohne Zwang seitens der Kapitalgeber einen fachlich versierten Beirat selbst zu installieren, wirkt sich positiv auf die Finanzkommunikation und die wohlwollende Begleitung durch Finanzierer aus.
